Les "événements de recrutement", physiques ou virtuels, remplacent, dans certains cas, la publication de petites annonces. Les PME, les collectivités locales ou les cabinets de recrutement, quant à eux, sont encore peu présents sur les réseaux. Ils limitent souvent leur utilisation à du “repérage” de compétences, pour des profils spécifiques (cadres commerciaux, informaticiens, notamment).
Les réseaux sociaux sont d’abord des lieux de communication, qui ne sont efficaces que dans le cadre de stratégies à long terme. D’où l’importance, pour les entreprises, d’allier le recrutement 2.0 à la construction d’une "marque employeur", d’une part, et à l’animation d’une communauté de candidats potentiels, d’autre part. Quant aux candidats, ils doivent surveiller leur "e-réputation".
au sommaire :
- Le recrutement 2.0. Un enjeu de communication
- Le recrutement 2.0. Un outil à manier avec discernement
- Faire du recrutement 2.0, c'est gérer une communauté de candidats potentiels
- Le recrutement 2.0 en est à ses balbutiements
- ADT et CDT adoptent progressivement le recrutement 2.0
- Les réseaux sociaux ouvrent les nouvelles frontières du groupe Accor
- Le Club Med recrute les talents du monde sur Facebook, Twitter et Youtube
- Disneyland Paris recrute activement sur tous les réseaux sociaux
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