"Nous sommes clairement en plein redressement", dit Daniel Cohen, nommé à la présidence du directoire en février, après la mise à l'écart des fonctions opérationnelles de la famille contrôlant le groupe.
"Avec une nouvelle gouvernance, nous pouvons avancer beaucoup plus vite, avec un plan d'action stratégique à la fois structurel, commercial, social et numérique", ajoute-t-il.
L'entreprise, "malgré ses difficultés, avait un bilan extraordinairement sain, avec d'un côté des actifs de près de 130 millions d'euros et de l'autre, des dettes qui ne dépassaient pas 30 millions", souligne-t-il.
Autres atouts, dit-il dans un entretien accordé aux Echos: une "énorme capacité de mobilisation du personnel", "la notoriété de la marque Fram, et une base de clients réguliers, certes qui s'érode, d'environ 500.000 personnes. Avec tout cela, je ne vois pas comment on ne peut pas y arriver !
Le conseil de surveillance m'a donné une feuille de route claire: réussir le repositionnement de Fram; revenir à l'équilibre en 2015; s'assurer que le groupe a suffisamment de fonds propres pour réussir son redressement"."
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